王锐和陈静在最后顺势介绍了同城网的“企业版”，特別提到上面有些公司的实习岗位，还有那个能看匿名评价的“公司雷达”。

几个感兴趣的学生围著问了好久。

消息迅速在深城特定的圈子里扩散。

同城生活网“企业招聘”频道上，那些开启了“公司雷达”功能的企业下面，渐渐有了各类匿名留言，虽然不多，但显得真实。

通过“速配”功能约成面试的企业和求职者，也开始在私下小范围交流。

前程无忧深城分公司总经理李默，是在一次和本地一家科技公司hr总监的饭局上，偶然听到“同城生活网”的名字。

那位总监半开玩笑地说：“现在这些本地小平台还挺能折腾，我们最近招个测试，在智联上没找到，倒是在同城网上一个速配”搞定了。”

李默心里咯噔一下，他回去就让手下查。

数据很快摆上来：同城生活网“企业招聘”频道的流量，在过去一个月里，悄无声息地涨了三倍。

虽然总量跟前程无忧还没法比，但增长曲线很快！

更关键的是，用户停留时间和投递转化率，比行业平均水平高出一截。

“他们那个公司雷达”和速配”，到底是什么东西？”李默盯著屏幕问。

属下调出页面给他看。李默看著那些匿名评价，眉头拧紧。

“胡闹！这不成bbs了？公司形象还要不要了？”但看到“速配”功能下那几个已经显示“面试成功”的职位案例，他又沉默了。

尤其是看到火花互动游戏公司的案例，那家公司他之前也想签下来著，但对方嫌他们流程慢。

“他们是不是挖了我们的人？这套打法————”李默觉得有点不对劲。

这不像是那群跑工厂的人能想出来的。

“听说他们新成立了个组，招了些有hr和猎头背景的人。”属下又匯报导。

李默靠在椅背上，手掌背在脑后。

他原本以为同城生活网在蓝领市场搞搞地推、靠人海战术取胜，没想到他们竟然將触角伸到白领领域。

还用上了这种————有点邪门的路子。

“找几家跟我们关係好的合作企业，打个招呼。”李默动了歪心思。

“提醒他们，这种匿名评价功能风险不可控，可能影响公司声誉。还有，那种跳过正常筛选流程的“速配”，招来的人质量没法保证。另外————”

他眼珠子一转：“看看他们那个新团队里，有没有能接触上的人。了解一下，他们到底想干什么。”

李默隱约觉得，之前似乎小看了这个从底层爬上来的对手。林风团队不再满足於蓝领生意，开始穿上衬衫，试图用一套新的玩法，来分食他盘子里的蛋糕了。

前程无忧出招后，谢晓东很快察觉到了不对劲。

先是两家已经开通“公司雷达”功能的老客户，服装厂的李老板和火花互动游戏公司，前后脚打来电话，语气为难地表示：“谢经理啊，你们那个让面试员工写评价的功能，我看————要不先关了吧？”李老板在电话里说得含糊，“最近有些朋友说，这东西很敏感，万一有人乱写，影响不好。”

谢晓东有心理准备，脸上还是维持著笑容。

“李总，是不是听到什么说法了？咱们这功能本意是增加透明度，吸引真心实意的人才。后台我们也会看著，有骂街的、不实的信息我们会处理。您看之前那几条评价，不都挺实在的吗？”

“实在是实在————”李老板敷衍著，“就是担心出问题————唉再说吧。”

紧接著，火花互动的张总也传来消息，说他们正在谈下一轮融资，投资方建议：在公司僱主形象上要更谨慎。

那个“公司雷达”暂时就不用了，不过“速配”功能很好，他们还会继续用，后续招人也会继续合作。

谢晓东放下电话。这不是巧合，他隱约猜到了是谁在背后使力。

他没急著去找林风，而是把几个队长叫到小会议室，关上门。

“有人坐不住了，在使绊子。”谢晓东开门见山，把情况说了。

“矛头对准的是公司雷达”，说这东西有风险，影响公司僱主形象。速配”暂时还没被重点攻击，但也得防著。”

前猎头出身的二队队长，一个叫秦朗的年轻人，冷笑一声。

“还能有谁？肯定是前程无忧，或者智联招聘，看咱们动了他们的蛋糕。大平台就喜欢用风险”这种大帽子压人。

他们自己流程慢、效率低，还不许別人想办法快一点、透明一点？”

一队的副队长，以前在人才市场摸爬滚打多年的老孙，比较沉稳。

“他们这招挺毒。快速发展的企业老板，將来以上市为目標，最怕惹麻烦，最在意別人看法。被人一嚇唬，寧愿不用，也不敢冒风险。”

眾人纷纷嘆气，一时想不到好办法应对。

老孙又道：“咱们得想个法子，把这事儿说开，还得让老板们觉得，用咱们的不仅没风险，还有好处。”

谢晓东想了半天：“老孙说得对。硬解释没用。咱们得换个说法。”

他想了想：“秦朗，你们队不是跟几个科技公司hr混得熟吗？私下聊聊，探探口风，看他们具体听到什么了。”

老孙，你带人，把最近通过速配”和公司雷达”功能成功入职的案例，挑几个有代表性的，弄成简单的客户见证。

不用多，三五个就行，把公司名字、职位、求职者入职后的反馈，简单写写。重点是省了多少时间，招来的人多靠谱。”

“那公司雷达”还推不推？”有人问。

“当然要推。”谢晓东眼神定了定，“不强迫，改成邀请制”。只对合作深入、彼此信任的客户开放。

而且，评价內容我们可以提供更明確的引导，比如只针对面试体验”、沟通感受”、公司环境”这些相对客观的方面，避开有风险的评价。

另外，我们可以主动加强引导。比如，由我们出面，邀请一些面试者匿名写下对面试流程、hr专业度的感受，这对企业改进招聘也是有好处的。”谢晓东笑道。