5月15日，周五，下午三点。

公司会议室。陈诺站在白板前，上面画着几条线：一条向上的曲线标注“股票”，一条近乎水平的直线标注“比特币”，一条波动上升的曲线标注“公司业务”，一条虚线标注“投资”。四条线在末端汇聚到一个点，点上写着：“2009年6月——转折点”。

“播种阶段基本结束。”陈诺用马克笔在“股票”曲线上画了个圈，“万丰地产从2.5元涨到9元，涨幅260%。海天味业从3.3元涨到9元，涨幅170%。我们减仓了部分，锁定了利润，还清了高息借款。股票账户现在持仓市值九万，现金五万二。总投入六万，已变现十一万八，持仓市值九万，总回报约247%。年化超过500%。”

他在“比特币”曲线上画了个圈：“比特币从0.08美元涨到0.12美元，涨幅50%。持仓十万个，市值一万两千美元，折合八万一千人民币。成本五十万，亏损四十一万九。矿场日产出0.75个比特币，电费三百，日亏两百。但币价在涨，亏损在收窄。asic矿机已预订，预计八月到货，届时挖矿效率提升百倍，电费下降三分之二。”

他在“公司业务”曲线上画了个圈：“教材循环、电脑销售、内存条、网吧充值，四块业务月营收稳定在一百七十万左右，净利三十五万。团队精简到二十二人，效率提升。现金流危机解除，账上现金正十五万。应收款质押贷款四十万已获批，下周到账。”

他在“投资”曲线上画了个圈：“开心农场，投六十万美元，占20%，月流水三十万美元，分成一万五千美元。支付网关，投十万美元，占4%，七月上线测试版。趣玩科技，投五万人民币，占1%，‘水果忍者’月流水突破两百万人民币，估值涨到两千万。校园宝，投十万人民币，占10%，用户破十五万，月收入八万，估值八百万。”

“播种结束。”陈诺放下马克笔，“现在，该买锄头了。”

会议室里，刘强、林晓、陆明远互相看了看。

“锄头？”刘强问。

“锄头，就是工具，就是基础设施。过去半年，我们撒了种子，股票、比特币、公司、投资。种子已经种下去了，现在要做的，不是继续撒种，而是深耕。把现有的业务做深做透，把已有的投资管好，把团队建强，把系统搭好。这些，就是锄头。”陈诺说。

“具体做什么？”陆明远问。

“三件事。一，公司业务升级。教材循环，从线下搬到线上，开发小程序，实现扫码回收、在线支付、快递上门。电脑销售，从单纯卖硬件，扩展到it外包服务，包括维护、网络、数据备份。内存条，从批发零售，升级为品牌商，做自有品牌‘诺浩内存’，贴牌生产，全国分销。网吧充值，从单一推广，升级为网吧saas服务，包括收银系统、会员管理、供应链采购。每项业务，都要数字化、标准化、品牌化。”

“二，技术平台建设。明远，你负责搭建公司技术中台。包括：用户中心、订单中心、支付中心、数据中心。打通各业务，实现数据共享。目标是，三个月内，所有业务线上化。六个月，实现数据驱动决策。一年，技术中台对外开放，成为公司新的收入来源。”

“三，人才培养。公司现在二十二人，年底目标五十人。但人不是越多越好，是要精。我们要建立培训体系、晋升通道、激励机制。刘强，你负责销售团队培训，每周一次分享会。林晓，你负责财务和管理培训，每月一次。明远，你负责技术培训，每两周一次。我负责投资和战略培训，不定期。目标是，每个人都能独当一面。”

“这三件事，就是我们的锄头。用三个月时间，把锄头磨锋利。然后，秋收。”陈诺说。

“诺哥，秋收是指什么？”刘强问。

“秋收，就是股票涨到目标价，比特币涨到目标价，公司利润翻倍，投资项目退出。时间点，大约在今年年底到明年年初。到时候，我们会有一大笔现金。这笔钱，可以用来做更大的事。”陈诺说。

“更大的事？”林晓问。

“比如，收购竞争对手。比如，进军新城市。比如，投资新技术。比如，成立自己的投资公司。具体是什么，到时候看。但现在，我们要做的，是磨好锄头。机会留给有准备的人。我们准备好了，机会来了，就能抓住。没准备好，机会来了，也抓不住。”陈诺说。

“明白了。诺哥，你放心，我一定把团队带好，把业务做好。”刘强说。

“我也会把财务管好，把风险控制好。”林晓说。

“技术中台，三个月上线。我立军令状。”陆明远说。

“好。散会。从下周开始，执行‘锄头计划’。每周一汇报进度。有问题及时沟通。我们一起，把公司做成百年老店。”陈诺说。

散会后，陈诺回办公室。他打开股票软件。万丰地产收8.85元，跌0.6%。海天味业收8.90元，跌0.6%。持仓市值八万九。个人现金五万二。比特币市值八万一。总资产二十二万二。

他关掉软件，打开比特币行情。价格0.122美元，又涨了。持仓市值一万两千两百美元，折合八万三千人民币。矿场日产出0.75个，市值91.5美分，折合6.2元人民币。日亏约两百，但币价涨，亏损在收窄。