正如海尔总舵手张瑞敏所说的，没有一种管理模式可以放逐四海而皆准的。

而平台化管理，对上位管理者的基础能力需求太高，十分难以培养，且损耗度又太高，这样子的全才，累死一个都是几乎十年难再遇的损失。

当然，若只是把平台式管理维持在五个下属的人数以内，还是累不死人的，但累是一定的。

说起来，这也是就是个中层管理者的管理模式，到了更高级就难以施展了。

但在当时，的确是对国有企业那种树状冗长的陈旧管理，有了强有力的抨击。

但抨击归抨击，还是用处不大，因为那些管理者对企业一线的作业能力根本不懂，至多也就是看看报表程度的大致了解，所以，这个管理模式最后显然没能拯救国有企业的落后现状，还是如割韭菜一样的噼里啪啦的一个个倒闭了。

当然，这一切都与我无关。在我眼里，我学到了不错的知识，且根本不用花钱。它至少让我懂得了服务行业的那所谓的领班甚至经理，根本就是管理界里搞笑的。

也由衷佩服起太阳歌厅的王经理了，他是真的厉害，尽管我根本看不懂他的管理模式。但后来他去新加坡做经理月薪三百万……已经可以说明一切了。

这是一份十分短期的工作，因为工作内容就是围绕这次企业座谈会的售票而开办的，我也算是功成身退，领了工资，光荣退役了。

再找新工作，做什么呢？

不得不说，经历过太阳歌厅的收入后，做什么工作的工资都有一种惨不忍睹的感觉。

假如不是因为初恋的伤痛，让我心底已然决定彻底放弃服务业的发展，我还真是觉得，服务业才是这个社会上最好的岗位。

就在我又一次琢磨，面对这一整个我还根本算不上熟悉的社会，到底该做什么的时候。

父母给了我建议，要我学门手艺，我呢，也就听从了父母的建议，去学了美发。

那是我阔别校园许久以后，又一次的进入了算是半个学校的地方。

在那里，开始了我的又一场人生小冒险。

其中自是少不了荒唐……

只是这荒唐不再是没心没肺的，而是隐藏着我初恋分手的伤痛里。

我初恋只有短短三个月左右，但那痛，我足足用了近两年，才在第二个女朋友的不懈努力下做到放下……

或许从那时候就开始了，我对女孩们虽然喜欢，但总是淡淡的对待，我变得越来越独立，独立到可以称孤道寡……

在漫长的孤独里，我的心里什么都没有，不能见不能想，因为那里面除了悲伤，什么也没有。